Entreprise engagée sur les technologies innovantes

Améliorer les performance de votre SI :

– avec la richesse des solutions sous la suite Docflow

– en intégrant des ressources IT

Danya Conseil est  éditeur de solution sous la suite  DocFlow

La digitalisation  des processus métiers est un élément essentiel de l’évolution  et de l’agilité de l’entreprise. Qui ne souhaite pas automatiser les processus manuels fastidieux et qui ralentissent l’évolution de l’entreprise ? Ou inciter leurs employés à travailler de manière plus créative ? Stimuler l’innovation ? Le défi implique de reconstruire les applications tout en conservant les systèmes actuels.

Notre équipe associe la refonte des processus, la convivialité, le prototypage et le développement agile pour obtenir des flux d’utilisateurs allégés et une adoption plus massive. Nos travaux ont permis la numérisation d’innombrables processus, notamment des systèmes de gestion de la relation client (CRM), la dématérialisation des processus d’octrois des crédits, la gestion des doléances des citoyens de la ville, les systèmes de contrôle à l’importation des produits industriels, la dématérialisation des processus supports et de gestion des projets, ou encore des systèmes de gestion de stock.

– Docflow : solution modulaire multicanal
– Docflow Process : solution B.P.M de dématérialisation de Processus Métiers
– Docflow GED : Acquisition et Vidéocodage, Plans de classement, Gestion des documents, workflow, Sécurité et Ouverture, Coffre-fort électronique
– Docflow Archive : système de gestion des archives physiques (gestion des versements, des classements, de la rétention, et des prêts)

S’appuier sur les technologies Microsoft est un gage de valeur, de sécurité et de qualité pour nos clients, tant en ce qui concerne la gestion de projets que des compétences techniques.

Pourquoi choisir Danya Conseil  ?

Le plus haut niveau d’expertise et d’engagement de ressources sur des solutions.

Travailler avec Danya Conseil vous permet de bénéficier de collaborateurs formés et certifiés . En effet nos collaborateurs sont continuellement en évolution sur les nouvelles technologies et solutions, tout en suivant de près les mises à jour. La force de nos consultants réside donc dans leur niveau d’expertise dans les différents secteurs métiers du conseil, ainsi que la diversité de leur parcours et personnalité. Nos différentes expériences nous ont ainsi permis de mettre en place tout un process pour préparer au mieux votre entreprise dans sa transformation digitale.

En d’autres termes, si nos consultants sont formés et experts dans la solution DocFlow de Microsoft, leurs connaissances et champs d’action vont bien au-delà ! Ne démarrez pas votre projet de 0.​ Nous procédons avec vous à une organisation étape par étape et  nous intégrons au projet vos outils et composants existants. Lors de l’adoption de notre approche, il est important de connaître les conséquences de tout changement apporté au système avant que cela n’impact vos environnements de production.

La première étape lors du commencement d’un projet Danya Conseil, doit être de prendre en compte vos ressources existantes. Maîtrisez l’environnement  existant en collectant tous les composants de production (ex: planification, scripts, ressources, etc.) et en créant une base de connaissances centralisée. Ce référentiel opérationnel permet à vos équipes de centraliser facilement les changements, les règles ou les nouvelles définitions nécessaires, ainsi que de définir de nouveaux modèles d’interprétation.​

Un référentiel opérationnel vous permet de définir simplement de nouveaux changements et de les livrer dans vos environnements (Ex: développement, AQ, production, urgence, etc.) tout en validant leur contenu (normalisation, composant, contexte, valeurs), et de comprendre clairement leur impact sur les autres composants de production.

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